Utvecklingsplanen är vårt huvuddokument och den ska genomsyra allt vi gör, säger kommunchef Ann-Sofie Rundberg.
Arbetet med Herrljungas utvecklingsplan Växtkraft 10 000 - våga, vilja växa går nu in på sitt tredje år. Planen som antogs av fullmäktige 2009 är tänkt att genomsyra alla beslut, handlingar och allt arbete i kommunen. Högsta prioritet just nu är att få ordning på kommunens ekonomi.
Kommunchef Ann-Sofie Rundberg har erfarenhet av arbete i flera olika kommuner. Enligt henne så är visioner och en långsiktig plan av stor betydelse för att nå framgång.
– Innan jag började på Herrljunga kommun så läste jag utvecklingsplanen och imponerades av den. Här fanns en kommun som insett att man måste ha en vision för att överleva.
Bland Herrljungas styrkor nämner hon det geografiska läget.
– Det borde vara av stort intresse för både företag och offentlig verksamhet att etablera sig här.
En svaghet i Herrljunga kommun är, enligt Ann-Sofie Rundberg, att man bakåt i tiden lagt för mycket energi på inre stridigheter.
– Det är bättre att lägga energin på att enas och tala gott om Herrljunga utanför kommungränsen. Det är så vi når framgång.
Att ha en välskött kommunal ekonomi är en del av visionen och enligt Ann-Sofie Rundberg är det den största uppgiften just nu.
– Det är en förutsättning för hela utvecklingsplanen och det är något vi prioriterar, bland annat genom att revidera våra ekonomistyrningsprinciper.
Listade styrkor och svagheter i Växtkraft 10 000
Lagom lugnt och lantligt - läge för det goda livet
Det genuina engagemanget i befolkningen.
Engagerade företagare och lokalt förankrade företag.
De höga natur- och kulturvärdena.
De goda tågförbindelserna, regionalt och nationellt.
Jantelagen som ger en missunnsam stämning.
En näringslivsstruktur med många företag i hårt konkurrensutsatta branscher.
De dåliga vägarna och den bristande väghållningen.
Det vikande befolkningstalet och åldersstrukturen.
Folkhälsan skulle kunna vara mycket bättre.
En svag kommunal ekonomi.
Kommentarer
(0)